Tôi đă từng đọc rất nhiều whitepaper ICO để làm quen với chúng. Nếu tôi là một nhà đầu tư, tôi sẽ đầu tư vào một dự án chỉ v́ whitepaper của họ được viết một cách chuyên nghiệp. Nó chứa tất cả những thông tin cần thiết để tôi có thể đưa ra quyết định sáng suốt nhất.Tôi đă đọc trên các diễn đàn hoặc nghe nhiều người nói rằng không có cấu trúc cụ thể nào cho một whitepaper và mỗi startup viết nó một cách khác nhau. Mặc dù nó đă được thừa nhận bởi cả cộng đồng crypto và các nhà đầu tư nhưng tôi không hoàn toàn đồng ư với điều này.
Việc không thống nhất trong cấu trúc whitepaper đă dẫn đến t́nh trạng hỗn loạn trong thị trường crypto và kết quả là nhiều ICO thất bại, một số tiền khổng lồ từ các nguồn quỹ bị đánh cắp thông qua các ICO lừa đảo.
Nếu so sánh whitepaper với bất kỳ tài liệu bắt buộc nào của một tổ chức, doanh nghiệp sản xuất th́ đây sẽ được xem là kế hoạch kinh doanh. Như chúng ta đều biết, một kế hoạch kinh doanh vạch ra khung thời gian từ 6 tháng đến 3 năm, lư tưởng nhất là 2 năm.
Kế hoạch kinh doanh có cấu trúc được chỉnh sửa dựa trên cốt lơi được công nhận trên toàn cầu, nhưng vẫn cho phép sự linh hoạt bằng việc thêm vào các yếu tố nhất định để phù hợp với mỗi doanh nghiệp và nền văn hóa khác nhau.
Tại sao ICO hay Startup mới muốn tŕnh bày whitepaper hay bản kế hoạch kinh doanh?Mục đích chính là thu hút sự chú ư của khách hàng hoặc các nhà đầu tư đến sản phẩm và dịch vụ của họ. Ngoài ra, đây là cơ hội để tự đặt ḿnh nổi bật giữa đám đông thị trường bằng cách thể hiện sự độc đáo, tiện ích và lợi thế cạnh tranh của sản phẩm.
Về cơ bản, nó là một tài liệu để tiếp thị dự án một cách trực tiếp, trung thực, chân thành, thân thiện và minh bạch để thu hút tiền từ ngân hàng hoặc các nhà đầu tư.
Hơn nữa, whitepaper nên chứa một số thông tin nhất định cho phép các nhà đầu tư đưa ra quyết định dễ dàng và nhanh chóng.
Các nhà đầu tư có thể (hoặc nên) đọc những ǵ họ muốn xem trong một whitepaper, thay v́ chỉ nghiên cứu qua những ǵ mà các startup ném lên báo cáo để trông nó hấp dẫn và lôi cuốn hơn.
Tôi sẽ đề xuất một số điểm dưới đây mà các nhà đầu tư và các tổ chức khác có liên quan đến việc điều chỉnh lĩnh vực ICO có thể muốn xem xét và yêu cầu được đưa vào trong whitepaper.
Dĩ nhiên đây không phải là danh sách đầy đủ cũng không phải là chân lí. Hơn nữa, tôi sẽ không lặp lại những điểm mà nhiều người đă lặp đi lặp lại về những ǵ cần t́m trong một whitepaper ICO có triển vọng.
Chi tiết kỹ thuậtMột phần chỉ nên dành riêng cho khía cạnh kỹ thuật của dự án như giao thức, phần mềm, ứng dụng, phần cứng – nơi chứa những thông tin như khả năng ứng dụng, thông số kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, dự đoán sự phát triển sản phẩm trong từng giai đoạn và những thứ tương tự.
Bài tường thuậtTrong phần này hầu hết các nhà đầu tư không hiểu biết về công nghệ thông tin sẽ dựa lên để đưa ra quyết định đầu tư. Do đó, nó nên được rơ ràng mạch lạc.
-Tuyên bố sứ mệnh: được xây dựng tốt và phản ánh mục đích và giá trị thực sự của sản phẩm hay dịch vụ sẽ mang lại.
–Một mục đích rơ ràng và thuyết phục
–Một bộ mục tiêu rơ ràng. Những mục tiêu này nên được liệt kê và xác định rơ ràng theo công cụ SMARTER và phải được gắn với các mục đích ở trên.
Trong đó:
S – Specific (Simple, Sensible, Significant): Cụ thể, rơ ràng và dễ hiểu
M – Measurable (Meaningful, Motivating): Đo đếm được
A – Achievable (Attainable, Agreed): Có thể đạt được bằng chính khả năng của ḿnh
R – Realistic (Relevant, Reasonable, Realistic and Resourced, Results-based): Thực tế, không viễn vông
T – Time-bound (Timely, Time-based, Time limited, Time/cost limited, Time-sensitive, Time-specific): Thời hạn để đạt được mục tiêu đă vạch ra
–Lộ tŕnh phản ánh các mục tiêu. Nếu các startup có thể cung cấp một lộ tŕnh tương tác trên trang web cho thấy tiến độ của dự án, dự án đang đi trước kế hoạch hay chậm tiến độ và những biện minh cho điều này th́ đây là một điều làm tăng giá trị của nó.
–Phân tích các bên liên quan. Điều này tất nhiên nên bao gồm sự cạnh tranh và lư do tại sao sản phẩm hay dịch vụ của startup tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Làm thế nào các startup phân biệt chính nó.
–Phân tích SWOT (phân tích điểm mạnh yếu). Điều này nên được viết với sự trung thực tối đa, đặc biệt là phần đối phó với các Điểm yếu và Mối đe dọa. Viết rơ về hai yếu tố này cho thấy nhận thức của họ về mọi hạn chế đang tồn tại, khả năng cũng như sự linh hoạt trong chiến lược đối phó với thách thức nội bộ và bên ngoài. Tất nhiên, cũng không nên bỏ qua phần những điểm mạnh và cơ hội.
–Quản lư/đánh giá rủi ro. Phần này cần nêu rơ cách dự án đánh giá các rủi ro về pháp lư, tài chính, kinh tế, công nghệ, môi trường và những rủi ro khác, nêu lên kế hoạch được thực hiện để giải quyết chúng.
Vấn đề tài chínhMột câu hỏi được đặt ra là: “Liệu các ICO startup có sẵn sàng chia sẻ thông tin về sự ổn định tài chính của công ty với các nhà đầu tư hay không?”
Việc tŕnh bày whitepaper thể hiện t́nh trạng tài chính lành mạnh sẽ thu hút các nhà đầu tư, những người quan tâm đến dự án.
Một ICO triển vọng sẽ cung cấp thêm tất cả những thông tin cần thiết để thu hút các nhà đầu tư. Các startup không có ǵ để che giấu hay lo lắng việc tiết lộ thông tin tài chính hoặc điểm yếu và mối đe dọa.
Điều quan trọng nhất là họ nên tŕnh bày một kế hoạch thực tế dựa trên các mục tiêu vạch sẵn. Ngoài ra, các startup cũng cần thực hiện các bước nhanh chóng và linh hoạt trong việc điều chỉnh ICO theo từng thời điểm để khôi phục niềm tin của các nhà đầu tư và hỗ trợ họ đưa ra quyết định đúng đắn.
Topic: Những thông tin quan trọng nhất bạn cần “soi” trong 1 Whitepaper (Read 354 times)